Talento, benessere, cultura aziendale e innovazione nella gestione delle risorse umane protagonisti della tavola rotonda “Persone al centro: talento, competenze e nuovi modelli di lavoro”, organizzata nell’ambito del programma di incubazione Empirìa.
L’appuntamento, dedicato al verticale People, ha inaugurato un ciclo di cinque momenti di confronto, uno per ciascuno degli ambiti di interesse di Empirìa, pensati per mettere in dialogo startup incubate, aziende partner e membri dell’ecosistema con realtà di successo e protagonisti dei rispettivi settori.
Ospiti dell’incontro sono stati Nicola Andreola di Serenis e Edoardo Sangregorio di Jet HR, due scaleup italiane che, pur essendo nate rispettivamente nel 2021 e nel 2022, hanno già raggiunto importanti risultati in termini di crescita, raccolta di capitali e impatto sulle persone e sulle organizzazioni.
Nel corso della tavola rotonda è emerso come entrambe le realtà siano nate dall’osservazione di bisogni concreti e ancora poco soddisfatti. Serenis ha individuato nella difficoltà di accedere ai servizi per il benessere psicologico un’opportunità per rendere la prevenzione e il supporto specialistico più semplici e accessibili, attraverso un sistema digitale capace di mettere rapidamente in contatto le persone con il professionista più adatto alle loro esigenze.
Jet HR, invece, ha costruito la propria proposta partendo dalla complessità burocratica che accompagna la gestione del personale. La piattaforma integra tecnologia e consulenza del lavoro, semplificando attività come assunzioni, presenze ed elaborazione delle buste paga, con l’obiettivo di ridurre tempi, costi e complessità per le aziende.
Tra i temi centrali dell’incontro anche il ruolo della comunicazione nella crescita di una startup. Entrambe le aziende hanno raccontato come un linguaggio riconoscibile, autentico e coerente con la propria missione abbia contribuito a differenziarle sul mercato. Una comunicazione più diretta e contemporanea ha permesso di costruire un rapporto di fiducia con la propria community e, allo stesso tempo, di avvicinare anche settori tradizionalmente caratterizzati da linguaggi e processi più formali.
Grande attenzione è stata dedicata anche alla costruzione del team. Per Serenis, ad esempio, il successo passa dalla capacità di coinvolgere persone che condividano realmente la missione aziendale. Il cultural fit, la trasparenza fin dalle prime fasi di selezione e una cultura del feedback continuo diventano così elementi fondamentali per creare un ambiente di lavoro sano e favorire la crescita delle persone.
Un altro tema centrale del confronto ha riguardato la capacità di intercettare i bisogni delle imprese e catturarne l’attenzione. Pur partendo da modelli differenti, entrambi hanno evidenziato l’importanza di non presentare subito una soluzione predefinita, ma di partire dall’ascolto delle persone e dall’analisi dei processi già esistenti.
Per Jet HR, il dialogo con le aziende comincia dall’approfondimento delle modalità con cui viene gestito il personale: lasciare spazio agli interlocutori, comprendere quali attività generano maggiore complessità e individuare le inefficienze del modello tradizionale permette di formulare una proposta realmente aderente alle loro necessità. Un approccio che si è rivelato efficace non solo con le imprese tecnologiche, più naturalmente predisposte all’innovazione, ma anche con organizzazioni appartenenti a settori più tradizionali.
Serenis, nata come servizio rivolto direttamente alle persone, ha sviluppato la propria offerta per le aziende a partire dalle richieste emerse dal mercato. Anche in questo caso, il primo passo consiste nel comprendere le esigenze specifiche dell’organizzazione e tradurre il valore del benessere psico-fisico in benefici concreti per il business. Per coinvolgere le imprese, infatti, non basta sensibilizzarle sul tema: è necessario mostrare l’impatto che il benessere delle persone può avere sulla qualità del lavoro, sul burnout e sull’assenteismo.
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